简宁和迈克及大boss分别谈了谈，迈克那边，问他可不可以接受暂时的两地分居，将婚期推迟两年；

大boss那边，问他可不可以先签两年的外派合同，而不是五年。

幸运的是，思虑良久后，两边的答复都是可以。

于是她便着手中国分公司的组建，一切得从零开始，她是公司唯一会说中文的人

于是就连一些琐碎的事情也落到她的头上比如说办公楼选址，比如说和聘请的香港律师团合作、签署文件。

这是一家百年跨国公司，上一次组建欧洲分公司时已是近五十年前的事情，五十年后再进驻中国，已经没有有经验的同事帮助她，很多事情，要跟律师跟会计师现学。

ctr是世界领先的四大会计师事务所中的一家，当时被雇佣负责分公司的一切税务问题，企业税，包括外派员工的个人税。

企业税这一块，ctr有一个团队负责，而包括简宁在内的三个外派美国员工的个人税务，则由当时刚入行两三年的柯纯负责。

第一次的接触是一次电话会议，纽约的早八点，上海的晚八点，纽约的会议室坐着八、九个人，要去中国常驻的三位，另外还有总公司的cfo、财务部两位其他高管，公司专门负责企业发展策划的两三位。

上海那边，由于负责企业税务的团队已和他们多次沟通过，就只让柯纯和她的主管参加这个会议。

先是简单的介绍，打招呼，很快切入正题，这次会议的主题是了解并确认三点内容：

三位外派人员究竟该不该签署服务合同，薪水从总公司和分公司领取的利弊

以及每年在中国停留多少天能达到最大程度地给大家省去个人所得税。

对方的准备可以看出很是充分，先是大体介绍了一下规则，然后给出三种配方公式，对方一直在陈述，简宁的眉头深深锁起