软件算法的工程师统一代码层逻辑和接口，把代码规范化，再辅以各种流程指导，新人可以快速上手也可以快速更迭，量化工程师工作，抹平工程师的差异，实现平台化管理。

sola供应链年度全球采购额接近2000亿美金，中国区年度采购额占比接近一半，这样的金额足够催生几百家上市企业。

波光科技进入供应链的时间准确，有信息差优势，波光科技能利用好信息差，几年就能在商业价值和市场规模上完成十亿级企业转变，姚远显然没有把这件事情提到应有的战略高度甚至有排斥。

波光科技最初在建设工程师文化的时候，姚远提出来不称呼职务，陈若虚没有表示反对，他觉得民主平等是永远不可能的，嘴上说着尊重心里想的是利益真刀真枪干的是掠夺和压榨，公司本质是个利益驱动的组织机构。

但他又同意了姚远的工程师文化，体面和光鲜同样重要，波光科技和美科兴远定位不同，科技型企业的员工对精神文明的需求更高。

陈若虚见过姚远的演讲，电动滑板故事讲的很好，那场峰会给波光科技带来了千万的订单，没想到姚远这么会讲故事，很有煽动性，不过后来发现那不仅仅是故事，姚远有时候骑着那块传说中的滑板到公司。

在他看来姚远一路走来太过顺遂，顺遂到有点天真的理想主义，中产出身适度的物质和情感，天赋加持父母陪伴，一路理科学霸走到博士，又碰到资金和资源进入工业检测领域。

她身上还有那种很纯粹的对事情本身的热爱，并没有真正见识过商业环境的残酷，人性的复杂，权术的丑陋。

姚远既是理想主义又是技术型领导，团队领导的人格意志会逐渐同化成团队成员的人格意志，她聚集的团队骨干大部分对物质权力需求不高，对工作本身有热情，不受规章制度约束，效率和执行力低下，对行政管理的要求非常高，管理者需要有