远开会习惯带笔记本，看着笔记本没抬头。

关于这个平台他和姚远聊过，本质是个链接模块的传声筒。

主要的工作就是沟通，能快速的接收，交互，传输，存储数据，界面做的再漂亮也只是展示工具而已，不可能提升功能模块本身的能力，听起来高大上，实际上做的是吃力不讨好，沟通协调各模块任务最后汇总担责任的脏活。

坐在这个会议室的就没有不懂算法和软件的，高榕刚来软件部一年，需要业绩，用软件平台将团队凝聚在一起，坐稳部门经理的位置，即便将来跳槽离职，借用波光科技平台和资源做出一款高大上的产品，履历上够光鲜亮丽，对职业生涯的长期发展有利无弊。

日后这个平台的结果不尽如人意，那也是日后的事情，一件事情的失败原因太多，有资源不足，有执行者不给力，但鲜少追述到决策失误，因为决策看起来是大家一起做的，也是开这个会议的目的。

陈若虚和姚远难道看不透这些吗，肯定不是，陈若虚有陈若虚的目的，他对目前公司的软件模块的能力太清楚了，底层算法能力不提升，软件功能模块天花板就在这，剩下的工作最多的是优化，界面，效率优化。

高榕提议上线c-controller作为业绩贡献本质是承诺了提升三倍效率，节省工程师人力，缩短项目开发时长，在目前的状况下要实现提升效率，可以预见软件平台不能给出这个结果的话，工程师必须加班加点，在关闭招聘名额的情况下压榨和剥削工程师的时间和能力。

这是高榕作为中层管理的投名状和贡献，他自己提议了一个脏活并冠以高大上的概念来压榨和剥削底层工程师，陈若虚作为既得利益者接受了高榕的提议。

仲海明看不上这种太监型中层管理，对c-controller更是嗤之以鼻，高榕和陈若虚的这套玩法他看得很清楚。

陈若虚同