这不是他的错，他已经做得很好了。

可是，这种感觉，真的很糟糕。

陈霁拿起梁文骁放在桌面上的文件，低头翻阅，掩饰突然涌上来的复杂情绪。

这份方案分析了行业趋势及跃飏发展现状，指出启动多品牌收购与运营将是跃飏实现战略扩张和品牌跨越的关键一步，而当下即是实施这一战略的最佳时机：

一方面，跃飏的现金流恢复健康水平，能够通过孵化新业务来突破自有品牌规模天花板，创造新的增长曲线；另一方面，跃飏的线下渠道、经销商体系在新业务中可复用，具有一定成本优势。此外，跃飏的出海业务正处于瓶颈期，收购海外品牌有助于积累国际运营经验。

基于上述目标，方案中提出由尚峰追加3亿投资，与跃飏成立合资公司，专项用于收购业务的小规模试水，尚峰已为此初步建立标的池并开放尽调资源投资仍按原协议执行，两年期退出条款不变，与本方案无财务关联。合资公司可独立核算，原投资团队可继续支持新业务。

若合资公司在运营18个月内实现利润转正，尚峰视业务发展需求再追加2-5亿注资；若运营目标未达成，跃飏可按初始投资额85%的价格回购尚峰股权，或由尚峰引入新战略投资者退出。

乍看似乎是很合理的提议，尤其是那条“原投资团队可继续支持新业务”看上去诚意十足，很是诱人。

然而，作为跃飏的ceo，陈霁必须揣摩并警惕外来资本在这件事上的用意——

距离退出期仅剩七个月，梁文骁代表尚峰在这时候提出战略扩张，用以包装“新增长点”和“业务多元化”，是否有可能是为了提高短期估值、吸引潜在接盘方溢价收购尚峰的股权？

陈霁知道梁文骁对自己很好，好到他根本不愿去怀疑这个男人的动机，甚至对脑海中产生一丝这样的念头都感到排斥。