刘文胜轻描淡写地说：“你的出发点是好的，还是不能太心软，你这样要到什么时候才能搞完全面需求管理？”

梁菲有些不敢相信自己的耳朵，“刘总，你的意思是把这些能力不够的供应商清理出去吗？”

刘文胜说：“你说的严重了，能力跟不上的供应商可以暂停参与公司项目竞标，有能力之后再重新竞标就是了。”

话可以这么说，实际并非如此，梁菲说：“这些供应商跟着我们公司多年，主要做大源科技的生意，要是暂停参与公司项目竞标，他们接不到项目，很可能造成资金链断裂，工厂破产。”

刘文胜说：“梁菲，企业不是慈善机构，以盈利为目的，全面需求管理做到这个程度，不能前功尽弃，有时候该狠心就得狠心，该牺牲就得牺牲，休假这段时间我也想过，以前就是对供应链太过宽厚，一而再再而三的给这些能力不够的供应商机会，尾大不掉，供应链的成本越来越高效率越来越低，还好你来了，当断则断，你可不能走我的老路。”

刘文胜这么说着实出乎梁菲的意料，梁菲心里并不轻松，后背冒着冷汗，这样的供应商数量不少，要是这么简单粗暴的处理，人道主义暂且不论，会造成什么样的后果难料，梁菲说：“我知道这也许效率最高的方式，但长期来看，负面影响很大，会损伤公司的声誉形象，供应商跟着我们干，不需要的时候一脚踢开，让他们自生自灭，其他供应商也会寒心，供应链没有凝聚力，失去人心，怎么在市场竞争中胜出。”

刘文胜有些头疼，继续劝，“你有正义感很好，只不过职场不是你表现的地方，前怕狼后怕虎怎么做成事，你要站在公司的立场考虑问题，团结大部分人，淘汰小部分人，落后的供应商就像草原上跑得最慢的羚羊进了狮子的肚子，这是天道，公司的声誉形象不靠淘汰的小部分人，当然我是这么建议，长痛不如短痛，你再想一想吧。”