脆抓个典型，走一遍业务流程，深入执行过程。

梁菲回到生产计划部办公室，找到负责激光器的采购一部经理汪鑫了解情况，汪鑫说三家供应商很强势，他们在中国区的代理商私下有协议，价格和交期被垄断了，梁菲让汪鑫把采购额最大的代理商约过来面谈。

刚坐下缓口气王玉贵过来找她，梁菲在手边拖过一把椅子让王玉贵坐，王玉贵坐下，“现在原材料库存数据非常高，上次整理出来让事业部消耗，发现有很多呆滞品，放在仓库超过三年，这部分原材料事业部反馈消耗不了，放在仓库干占地方，我们这边处理吗？”

梁菲想了想说：“以前都是怎么处理的？” 王玉贵说：“有原材料回收厂商，让他们收走。”

梁菲说：“价格怎么样？”

王玉贵说：“呆滞原材料各种各样太多了，放的时间很久，能不能用也不知道，只能当工业垃圾处理了。”顿了顿又说，“我觉得这样处理其实不合理，可以找有能力做检测的厂家，检测后分类回收。”

王玉贵说的合情合理，梁菲同意了，“你把呆滞数据发给我，同步找合作厂家。”

忽然，王玉贵手上拿着的手机响了，低头看了一眼，神色闪过一丝慌张，连忙站起来说：“好的。”

梁菲余光里扫到了王玉贵手机上的来电名字，没在意。

梁菲让汪鑫约激光器的老板程总过来，程总说在国外出差，拖拖拉拉过了两周才回复消息约定了见面的时间。

还没见到程总，又接到李西廷的电话，“333项目激光器延期了一周，重点关注一下，项目上等着用。”

能让李西廷打电话的物料延期是重大延期了，李西廷话语虽然温和，这个电话已经是不满。

梁菲说：“李师傅，事业部这边可以考虑导入国产品牌激光器吗？”

李西廷听到这三个字也没客套迂