已经听到很多人不想配合，仓库王玉贵历史数据量最大放出狠话不交数据，张凤青有了上次的经验，先去找梁菲，“梁总监，模块那边给出来的数据能不能按照我们的要求来？”

梁菲想了想说：“你统一数据定义，让各部门按格式输出原始数据，共性问题你带着小组清洗，个性问题打回责任人修改，修改不出来的部分再具体讨论。”

张凤青瞪大了眼睛看梁菲，梁菲处理她觉得很复杂的问题，看起来太轻松，太从容了。

这种一分钟就抓到关键点，游刃有余的处理方式让她感觉到震撼，梁菲的业务能力太强悍了，实在没办法和没本事爱揽权挂上等号。

计划和采购的数据先后给出来，仓库给的拖拖拉拉，张凤青又去找梁菲，梁菲说：“你先把计划和采购的数据建立基准线。”

张凤青说：“再晚会错过我们的计划时间节点。”

梁菲说：“我知道了。”

此时的张凤青还不知道梁菲的我知道了，不仅仅是知道了，而是知道了问题卡在什么地方，并且会解决问题。

没想到过了几天，仓库忽然主动给出了所有的数据，张凤青觉得梁菲不仅业务能力强，还能把刺头搞定，心里越发坚定了，可以从梁菲身上学到很多，她也希望有一天可以和梁菲一样游刃有余。

生产计划部内部需求基准线建立完成之后，就到了全面需求管理的第二步，事业部和供应链的动态数据端到端打通，到现在为止真正的挑战开始。

生产计划部组织了一次正式的跨部门全面需求管理推进碰头会，邀请了各事业部总经理参加。

四个事业部总经理都参加了会议。

这是距离供应链管理例会后，第二次运营中心和事业部的会议，会议长桌的两边，一边是刘文胜和梁菲，一边是四个事业部总经理。

会议还没正式开始，杨君刚进会