产。

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会谈当日，韩相提前三十分钟来到一栋庄重简朴的小楼。

通报之后，他被工作人员引到了一间安静雅致的会议室。

陈主任准时到来，简单寒暄后便直入主题，询问韩相对改革的看法。 韩相沉稳应答：“中央强调解放思想、实事求是，但在具体操作层面，特别是在如何对待和利用国内外资金、技术和管理经验这个问题上，很多同志还存在顾虑，容易陷入要么一概排斥、要么盲目欢迎的误区，缺乏系统的认知和有效的管理手段。我认为，关键在于如何在坚持社会主义方向的前提下，探索出一条既积极进取又稳妥可控的路子。”

他结合六五厂和后续工作的实例，阐述了适度、有序引进外部资源对弥补短板、提升技术和管理水平的积极作用，同时也坦诚指出了可能带来的挑战。比如对国内原有产业的竞争压力的潜在影响。

“所以我认为，”韩相总结道，“问题的关键在于如何引进、如何管理、如何为社会主义建设服务。”

正如林颂所料，陈主任点了点头，随即话锋一转，切入当前国企面临的严峻现实。

他语气凝重：“当前不少国有企业面临人浮于事、效率低下、设备老化、产品积压的困境，国家包袱很重啊。韩相同志，你对解决这些问题，有什么具体的想法？”

韩相早有充分的准备，从容应答：“陈主任，我认为当前国企改革的核心是要解决活力不足的问题。可以适当借鉴国外管理经验中合理的成分，比如他们强调的绩效导向，我们可以探索建立经济责任制，把任务完成情况与奖金、评优挂钩，打破平均主义。”

他话锋一转，强调原则：“当然，这一切都必须坚持工人阶级主人翁地位。引入竞争和激励，是为了更好地发挥社会主义优越性，壮大公有制经济。”

陈主任询问他是否还有补充，韩相便补充