着韩相在那里得吧得吧地说着, 一个人无论重来多少次都不会改变的，那就是这个人的人生轨迹。

她说起正事，问道：“你之前投稿的那篇文章, 后续怎么样了？”

韩相最近参与了高校经济管理类专业的筹建工作。

他在系统研读中央文件、政策汇编及有限外部资料后，撰写了一篇理论文章。

在研究过程中，他越发觉得，西方发达国家在企业管理中强调的激励机制、市场竞争、效率优先等原则，其核心逻辑，恰恰印证了他一直秉持的理念——差距就是动力。

他写的这篇文章，一方面充分肯定公有制的主体地位和计划经济的宏观调控作用；另一方面提出，在特定领域和可控范围内，可以尝试引入外部资本作为补充，学习其先进的管理经验和技术，以激活经济活力。

韩相将这篇文章投给了内部一个影响力不小的理论刊物。

事情的进展出乎意料的快，文章不仅被顺利刊发，在理论界引起了一些关注。

更令人意外的是，竟然得到了国家经委会某位主管企业改革工作的主任的青睐。

这位主任姓陈，是从工业战线成长起来的领导，既有实践经验又重视理论研究，亲自点名要找他谈话。

林颂提醒韩相：“领导找你谈话，肯定不会只满足于听你复述文章里的观点。你要重点准备一下当下最紧迫的国企改革这一块，既要体现前瞻性，又要把握分寸，符合政策导向。”

韩相深以为然。

他结合在六五厂推广六六牌收音机的实践经验，以及近年来对国内外企业运作模式的观察，认真梳理了关于国企改革的思路。一是在坚持公有制前提下，打破大锅饭；二是建立以经济效益为核心的考核体系，将职工收入与企业效益适当挂钩；三是在完成国家计划的同时，给予企业适度自主经营权，使其能根据市场需求调整生