们及时发现问题、调整方向。”

营销对接会朱科长主持，赵厂长旁听，主要讲了当前中国家电的销售模式，因为这个时候计划和市场双轨制，所以跟国际商场有很大差异。

整整一天，三场对接会无缝衔接，双方从技术细节聊到管理逻辑，从市场现状谈到未来规划。

第三天一早，总结会在航空厂的大会议室召开。省商委的领导、航空厂的核心骨干、外方团队全员悉数到场。

舒尔茨作为tl团队的代表，率先发言。他目光扫过全场，最终落在陈志辉和许乐易身上：“这次中国之行，超出了我们的预期。从冰箱厂的标准化管理，到航空厂的技术创新与高效转型，我们看到了中国本土企业的潜力，更看到了优秀管理者和技术人才的价值。”

他顿了顿，语气更加肯定：“尤其是陈先生和许女士，你们是这次合作最核心的信心来源。陈先生将国际先进管理理念本土化落地，用纪律和务实打造了一支有战斗力的团队；许女士则用顶尖的技术实力，为企业的转型和创新提供了坚实支撑。”

“进入一个陌生的国家市场，最大的风险是文化差异和本地化适配，”舒尔茨继续说道，“但在这里，我们看到了陈先生的包容与开阔，看到了许女士的专业与远见，你们既懂中国的实际情况，又具备国际视野，这正是我们合作最需要的核心力量。”

全程陪同的省商委领导，认真听着翻译，每一次听到“许女士”“陈先生”，心里都格外清楚外方的潜台词，后续的合作，必须以这两个人为核心。

领导在心里暗暗感慨：陈志辉是本地孩子，不用担心。许乐易哪个地方不在抢？现在这个机会降临到这里，这里接得住吗？

舒尔茨的发言结束后，省商委领导站起身，语气热情：“舒尔茨先生的认可，是对我们本土企业的鼓励。我们非常支持航空厂与tl的合作，会提供最大的政策