第52章 量个尺寸？

第二天的航空厂,陈志辉和许乐易早已将会议安排得井井有条，按技术、管理、营销三个专题,分别组织了航空厂团队与tl团队的专项对接会，会议室里提前摆放好中德双语的资料册。

技术对接会率先在测试车间旁的小会议室召开。许乐易牵头，范军、蒋红英等核心技术骨干围坐一旁，tl的技术总监带着亚瑟等工程师坐对面。刚开场，tl的技术人员就抛出了昨天未问完的问题：“许女士，你们对线路板的改进，在降低故障率的同时,如何保证信号传输的稳定性？我们注意到你们调整了电容的布局，这背后的逻辑是什么？”

许乐易翻开面前的资料：“油墨印刷资料,小心蹭到油墨。我们翻到第七页，从图上看，我们进行了布局调整……”

“我们调整布局后，我们还优化了线路的线宽和间距，结合本地元器件的特性做了适配，毕竟完全依赖进口元器件成本太高，我们要在保证性能的前提下,实现部分本土化替代。”

范军补充了具体的测试数据，从高低温环境到长时间运行的稳定性，一组组详实的数据让tl技术人员频频点头。亚瑟拿着航空厂的线路板样品，反复查看焊点和布线,忍不住赞叹：“你们的工艺精度，已经接近我们的标准。”

另一边的管理对接会上,陈志辉正对着看板系统的实物模型，向舒尔茨介绍落地细节：“我们在黑白电视机生产线推行看板配料后，库存周转时间缩短了30%,等待时间减少了25%。刚开始工人不适应，我们就组织培训，让班组长带头示范，用实际效率提升让大家认可这种模式。”

他还拿出了生产数据台账，上面详细记录着推行前后的产能、合格率变化：“这是我们每月的数据分析，能清晰看到管理模式调整带来的改变。许工建议我们做数据化管理，说这是国际企业的核心管理方法，现在看来，确实能帮我