同一个个张开的口袋。张建军看着财务部呈报的现金流预测，眉头再次锁紧。汇丰的贷款解决了部分问题，但管理学院的开办、深圳工厂的建设、研发的持续投入、以及应对供应链波动的成本，都在快速消耗资金。

必须开辟新的财源。

他将目光投向了风起云涌的香港股市。记忆中那场席卷一切的股灾尚未到来，市场的狂热仍在持续。利用信息差在股海中进行一次精准的短线操作，快速积累一笔巨额利润，为接下来的扩张储备弹药——这个念头再次浮现。

但他立刻压下了这种冲动。股市投机风险巨大，且极易授人以柄。一旦被对手察觉并利用，很可能引发连锁反应。他的根基是实业，不能本末倒置。

“老板，利铭泽先生介绍了一位新加坡华侨商人，对我们的新型环保材料很感兴趣，想谈谈东南亚的代理权。”陈威廉的报告带来了一丝曙光。

“安排见面。”张建军立刻决定，“另外，主动接触一下中东和拉美的客户，我们的产品性价比有优势，不能总盯着欧美市场。”

开源节流，双管齐下。他像一位精打细算的管家，小心翼翼地平衡着收支，确保企业巨轮在惊涛骇浪中平稳前行。

几天后，“建邦管理学院”第一期研修班在香港大学专业进修学院的教室里正式开班。张建军亲自出席了开班仪式，看着台下几十张或成熟或稚嫩，但都充满求知欲的脸庞，他做了简短的动员。

“建邦的未来，不在报表上的数字里，而在诸位的肩膀上。今天的学习，是为了明天能扛起更重的担子，看到更远的风景。”

他的话语朴实却充满力量，赢得了学员们热烈的掌声。

仪式结束后，张建军回到办公室，再次打开了那只有他能看到的系统界面。目光扫过【高级企业管理模块（70年代水平）】、【市场营销战略精要】等选项，又看了看下面高达数十