，优化流程，互相帮忙，效率肉眼可见地提升！

当周五车间内部公示板上贴出第一份“小组超额工时及奖金池预提表”时，王小虎组赫然列在第一！

预提奖金池高达120块！组内人均能分到十几块！整个车间都轰动了！

“我的天！王小虎组真行啊！人均十几块！”

“这还只是预提！干满一个月还得了？”

“咱们组基准工时是不是定低了？下周得调整！”

“质量！都仔细点！废品要倒扣钱的！”

榜样的力量是无穷的！其他组的工人眼睛都红了，不用组长催促，自动就开始琢磨怎么提高效率，怎么保证质量。

老陈组和周铁柱组也不甘示弱，组内讨论更热烈，工时调整更务实，干劲被彻底激发出来。

但也遇到了问题。

周铁柱组里有个姓赵的老钳工，技术没得说，但手脚确实慢了点，在新的组内节奏下，只能勉强完成自己的定额。

看着组里年轻人讨论奖金分配，有些落寞。周铁柱发现问题，没有硬压，而是召集组内骨干开了个小会。

“赵师傅的手艺，没得挑，关键件还得靠他把关。但他手脚慢是事实，按现在的分配，他拿得少，心里不是滋味。”周铁柱开门见山。

“我看这样，”一个骨干提议，“咱们组不是有些精度要求特别高、别人干着费劲的关键件吗？以后这些活，优先分给赵师傅！”

“他干这个又快又好！给他单独定个‘关键件工时系数’，比如干一件顶普通件一点五件的工时！这样他工时上去了，奖金不就多了？”

“这法子好！”其他人纷纷赞同，“公平！赵师傅也发挥特长！”

方案报给张建军，张建军立刻批准：“好！就是要这样！人尽其才，按贡献分配！”赵师傅知道后，感动不已，干得更卖力了。