…会不会太严了？”周铁柱是老派思想。

刘建业则眼神发亮，觉得这思路很科学。

张建军目光扫过四人，带着强大的自信和掌控力：“基准工时，必须组内民主协商、共同认可！定低了，奖金少，大家不乐意；定高了，够不着，打击积极性！怎么定合理？你们自己最清楚！至于厂里…”他顿了顿，“我们这是车间内部试点！不涉及全厂工资总额调整！奖金来源，就从我们车间自己节约的能耗、减少的废品损失、超额完成任务的额外效益里出！”

“只要账目清楚，效益提升，杨厂长和李副厂长那里，我去解释！出了问题，我担着！”

张建军看向王小虎：“小虎，你们青工组手脚快，脑子活，基准工时可以定得更有挑战性一点！敢不敢？”

“敢！有啥不敢！”王小虎立刻挺起胸膛，“主任放心！我们组保证第一个做出样子！”

“周师傅，”张建军转向周铁柱，“质量是根本！倒扣不是目的，是让大家时刻绷紧这根弦！您经验最丰富，质量把关这块，您多费心！标兵奖励，就由您来提名！”

周铁柱感受到信任，用力点头：“主任放心！质量这块，我老周盯着！”

“老陈，刘工，”张建军最后道，“你们负责协助各组制定工时、核算奖金，确保公平透明！尤其是奖金分配，必须有理有据，让大家心服口服！”

分工明确，责任到人。方案在二车间各组内部会议上公布，并进行了充分讨论和工时协商。

因为有组内民主协商的过程，加上张建军的威望和王小虎等骨干的带头表态，虽然也有担忧，但抵触情绪远比预想的小。

尤其是青工们，对“多劳多得”充满了期待！

试点第一周，钳工二车间成了全厂瞩目的焦点！

王小虎的青工组嗷嗷叫，基准工时定得合理偏高。小伙子们你追我赶