她和老?方的渊源，始于创业的头?几年?，那时候洪家的海合还是国内触控屏组装的主力厂商，她去海合推销，洪远决定试用他们的产品，在此期间，他们双方深度合作，一起投入了不?少设备。那时还是老?方还是小方，在一家外资手机代工厂负责供应商质量，他来认证博蕴的产品是否有资格给海合供货，用在他们的手机上。

她刚刚创业，正在摸着石头?过河，老?方已经在外企工作了六七年?，已经是资深的质量人员，熟悉外企管理的流程，那次审核他很严苛，却?并非是有意为难，甚至还一条一条地跟她指出问?题所?在，给她改进建议，让她茅塞顿开。

通过这次审核，她和他成了朋友，她脸皮厚，有问?题就问?他，而他也是有问?必答，要是讲不?清楚，他还上门来指导。

后来海合挖了博蕴的人，抄了博蕴的产品，洪远说出了：“做人要有点格局，你这点资本，就是有了好东西，也做不?大。红花要绿叶扶持，好东西也要放在有实力的厂商手里才能做大。”

她跟洪远闹翻，海合踢开了博蕴，堂而皇之地生产起了博蕴的产品，知识产权侵权官司打起来费时费钱，别的客户不?管里面的元器件换了，直接用海合的产品，自己和姜涵都年?轻，面临这样的局面，一时间不?知道下一步怎么走。

那时候，老?方第一时间跟她联系，帮她找合作厂商，转换合作伙伴，这等于设备工装全部重来一遍，她把?自家和婆婆留下的家底全部投了进去，甚至背了一屁股债。

那时候也有很多人认为她疯了，时也运也，姜涵领导设计的屏下指纹识别方案大获成功，手机市场又大爆发，博蕴一下子起来了。

老?方能力很强，这些?年?也从一个供应商质量管理工程师升到了经理，乃至后来成了地区的供应链总监。

这次被这家厂商挖过来做了全球供应链总监，