他礼貌地?给?了那边五分钟的展示时间，然后发现对面?的方案毫无亮点?，并且之前提到过整理的错误也毫无改动。

“喻总，是这样的，我们这边工作架构上可能出了点?小?问题，回去一定?好好调整！”部?门经理连忙站出来解释道，试图打打圆场。

他了解自己?这位老板在商场上的风格，要是任由对面?汇报人被批地?一文不值，肯定?回去会受到很大打击，没准儿从此一蹶不振了。

好不容易培训完的新牛马，可千万不能最终给?对家做了嫁衣啊！

“自己?说说问题出在哪。”喻丛言没理部?门经理的人情世?故，让汇报人直面?问题。

“喻总……我觉得您上次的说法并不完善，新的数据我今天刚看过，可以?支撑现在的理论。”汇报人出乎意料地?坚持自己?的想法。

他刚来这个行业，自然没能听懂部门经理快要咳晕的暗示，说出了自己?的真实想法。

顺便还关心了一下经理的健康，“您要不先请假？这边有我呢。”

部?门经理：“不用不用。”

……谢谢哦。

但他应该是救不了这人了。

新人虽然普遍天不怕地?不怕，但这种对老板的决策的当面质疑也太敢了吧！就算有也不能直接表现出来，不然岂不是拂了老板的面?子？！

但汇报人应该是真的做过功课，角度倒是很新颖，虽然数据过于?理想化，但是并不是完全没有探讨的可能性。

喻丛言仔细思考了一下，觉得不能错失良机，“明早开个线下会议，落实一下技术改进问题。”

“明白！”众人纷纷回答道。

线上会议结束之后大家这才松了口气，部?门同事狠狠拍了拍汇报人的肩膀，心有余悸道：“真有你的，居然真的能搞出点?新东西来。”