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第35章 取胜之道(4 / 5)

企业的产品质量过硬,价格合理,其产品完全可以跟那些大企业竞争,在民用消费品领域,我觉得这种趋势将越来越明显。”周建平道。

孔经理端起酒杯自饮了一口,“这都是一些小事,难道国营大企业就不能做到吗?”

“孔经理,估计你一直在机关工作,对生产企业的情况不甚了解。大企业,尤其是国营大企业,他们体制僵化,人浮于事,有人不干活,工资不少拿,有人累得要死,也不多挣钱,天长日久,在一线职工中生处许多怨气,于是,那些原本诚实劳动的职工,也变得懒惰了。据我所知,用户提出的一些要求都不是什么大事,但就是这样的小事,大企业却没人愿意做。”

“他们的领导不知道这些事吗?”

“可以说从领导到普通职工,长期生活在体制之内,优越的地位让他们觉得高人一等,完全把自己当成了上帝一样的存在,对于用户那些额外要求,他们不削一顾,甚至认为那是用户故意刁难,这种情况下,你说用户还愿意使用他们的产品吗?”周建平道。

“国营大企业做不到的事,难道小企业就能做到?”老孔仍旧将信将疑。

“不是国营大企业做不到,而是他们把自己当上帝,根本就不想为用户做任何事情,但是,小企业没有任何优越感,他们认为用户是上帝,自己只是上帝的仆人,所以对用的要求,自然是有求必应,另外,用户这些小要求既不需要花费大量资金,又不需要多高的技术支持,一般都很容易满足。说白了,这就是个理念问题,是一种意识。”

“可是我也听说,有的民营或私营企业,也有以次充好,不讲信用的行为。”

“民营企业本来就是在市场需求的驱使下自然发展起来的,由于进入门槛很低,自然良莠不齐,你说这种情况不可避免地存在,但是,这样做的企业,一定是鼠目寸光,自取灭亡。任何一家想往长远发展的民营企业,

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