他接手第二个月，便让人力资源部召开了一次会议，桌上摆着厚厚一叠调查报告——采购部经理虚报发票套现，研发部总监把项目外包给自己的壳公司……他没留情面，直接裁掉七个高管。

要救这艘摇摇欲坠的船，光靠魄力不够，还得学会怎么掌舵。

为此，他报读了附近一所大学的金融管理课程。那所学校不算顶尖，但实用派师资闻名，专为在职高管开设夜间班。

他每周三、五晚上七点准时出现在教室，穿着低调的毛衫和风衣，混在一群三十多岁的职场人中间。

他的笔记本总是记得最满的，页边全是红笔标注的问题：现金流模型、债务重组、期权定价……

一次小组作业，他跟几个同学熬夜做ppt，主题是“危机中的企业重整”，他拿柯德的真实数据改了改，组员们直呼：“这案例也太硬核了吧？”

他只好笑笑说：“随便写的，别当真。”

课后，他常留下来缠着助教讨论案例，手机备忘录里塞满了零散的知识点。

他不是天生的管理者，但他可以学。

这年冬天，柯德没倒，还喘了口气，而他手里的笔记，已经累积了五六本。

公司内部渐渐察觉，这位新上任的“程总”并不是个摆设。

这位程总可以批文件到凌晨两点，第二天照常开会，眼下的青黑遮都遮不住。一次股东会上，有人拿旧数据挑刺，他不假思索地说出准确的报表数据：“去年第四季度，亏损十二亿，今年同期，盈利两千万——诸位要不要再翻翻账？”对方讪讪闭嘴，屋里的气氛瞬间变了。

老股东们的态度也悄然转变，不再将他视作“暂时的领导”，而是开始正视这个新掌权者——不因他是程绛的儿子，而是因为他让柯德从危机中活了过来，并且有了起色。

外界的风向同样在变化。供应商们最初对柯