之后，他们便能一起面对棘手的现状。

“第二件事，是我们两个拟定了股份协议，发给所有这次球鞋项目的合作艺术家。比起古长风，我们最大的优势是诚意和前景——我们提议把一部分股权分给他们，组成艺术家股东。”

“这就代表，如果他们代表愿意签订长期合作，公司未来有他们的一部分。”

这是很冒险的选择，意味着公司的发展决策，有一部分交给了那些天马行空的艺术家，而不是市场和商业逻辑支撑。但是李一恺敢这么做。

“因为我很确定，我永远不会做践踏创意的行为”，他说，“只要不违背这个原则，他们就不会对公司其他发展插手。

结果比想象中更好，有四成的艺术家同意，两成维持现有合作模式观望，另外四成则是选择彻底终断合作。

苑之明很快紧张起来：“那你的项目怎么办？”

李一恺捏捏苑之明的手，不急不慢地说：“再然后，我去见了球鞋的客户，坦诚告知他们目前的状态。我提出了解决方式，和他们签了一个对赌协议。”

在现有时间里，只剩60%艺术家合作，品牌方可以选择和李一恺解约，但是他们的沉没成本也同样不可忽视。

于是没有人能拒绝李一恺的这份提议——客户不再限制艺术家的数量和人选，交给李一恺全权执行，而他们只看结果，如果能够达成销售kpi，则合同按照原定执行；如果没有，李一恺将收不到一分钱的利润。

“还可能把我自己也赔进去”，李一恺笑着说，“理斯的品牌leader和黄先生是朋友，我这时才知道，拿下这次标，其中也有黄先生的推举。所以对方同意了对赌，但是附加条件如果我失败，需要带团队入职理斯。”

苑之明记得黄先生，他邀请李一恺进入ds被拒绝，但是却没有计较，仍然在背后这样支持他。