意外之喜，尤其得知冰雪蜜城与海底捞月双双ipo成功，有很大原因是海外业务布局成绩很好，广阔的门店分布让他们的品牌具备超乎寻常的影响力，成为奶茶餐饮行业的清流，不得不感慨事了拂衣去，深藏功与名。

不管怎么说，毕竟起到促进作用。

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奶茶品牌也好，餐饮品牌也罢，行业的上市成功率普遍不高，高成本、低壁垒、重运营，依赖扩张但边际效益递减，以刘明理领衔，连宏加何克左膀右臂的团队，始终无法推动两家公司上市。

范兴宗卸任青食总裁之后，担负起两家公司ipo的重任，两家的商业模式都需要扩张，扩张就需要融资，融资最好方法就是上市。

上市既可以把多年成果展现出来，让辛苦耕耘一二十年的管理团队实现财富增值，也能获得充分现金流，继续扩张的脚步。

他一来就招兵买马，王彬、徐长淮这样的青食老将都要过来。

“咱食品人就用食品的思路折腾，我半辈子成绩都在饮料上，最佩服可口可乐的复制模式，简直气吞天下。

所以冰雪蜜城和海底捞月要做奶茶和餐饮界的可口可乐，通过绝对的供应链掌握和老带新的快速裂变，实现凶猛的扩张，让俩家成为行业标杆，业界龙头，ipo第一股……”

范兴宗是真的佩服可口可乐，极致的供应链管理属于堂皇正大的阳谋，任你们学习我的口味，借鉴我的配方，甚至使用我的模式都不可能撼动我，因为我已经做到这条路的巅峰。

这无疑是最适合神州的商业模式，有许多消费者仍保持旧的消费观念，即无法接受无用之用，也就是说对非实际功能的价值付费意愿不高，譬如情绪价值、吹捧之类的。

就好像明明是消费名人价值的周边产品，也必须带着实物本身的功能，例如茶杯、冰箱贴、书包，哪怕是书签，纯粹签名照之类的东