，重点构建业务体系：

业务架构重组为六大事业群，分别为种业与生物科技事业群、规模化种植事业群、智慧养殖事业群、食品加工制造事业群、品牌渠道与消费者事业群、产业服务与投资事业群。以技术驱动升级，构建农业食品科技中台、供应链中台……

青云集团始终坚持农业食品为核心，拥抱时代发展，跟进科技创新，永远走在前进的路上。】

随着架构变化，人事跟随着剧烈调整，又是一阵天翻地覆。

黄杰尚未看到具体的调整名单，也不知道自己在其中究竟如何，但琢磨着公告，还是看出很多东西。

首先青云集团作为一个整体的功能性被强化了，不管是青农青食这样的子公司，还是上市公司青农发展，联合控股的青云创业青云投资，都被约束进集团的管理中，紧密联系在一起，相互协作，共同战斗。

换言之，青农青食不能再各自为战，而是要接受集团统一指挥，为相同的事业群服务，类似于新的战区统管各个军种，形成全方位的打击力量。资源整合、指挥清晰、效率更高。

这样一来，某人在青云的地位高低不再取决于他是青云农业总裁，还是青农发展董事长。能不能进董事会，然后以某个事业群负责人身份统管业务才是真正的含金量检验，哪怕他只是青农青食的副总裁，见到总裁也无需低头。

虽然事业群有强有弱，可一下切出这么多蛋糕，还是让人流口水，之前排青云位次，显然只有两青云总裁亮眼，是罗总的左膀右臂，一人之下，万人之上。

现在事业群负责人就是六个，再加两个中台，以及控股上市公司青农发展的董事长，至少九个！

若是再加上脚踏两只船的华夏魔水、双惠发展、玉阑啤酒、海底捞月、冰雪蜜城等筹备上市或已经上市的控股公司，萝卜坑忽然多起来。

以前青云集团有壁垒，别