开始加大力度收购肉联厂。

到了年底，战略部和法务部、财务部合作，在林清雅的带领下，一口气收购了两家出栏规模二十万头猪的中型肉联厂。

两家肉联厂亏损是因为经营不善，内部制度混乱，更主要的原因是生猪经营开放后，部分只做生产，不做销售的肉联厂就处于落后地位，加工量逐年减少，又没有充足的资金寻求新的发展，通过改制来寻求企业生机，部分有远见魄力的领导者，借款去开发新的业务，通过产销合一的改制，或许还能扭亏为盈。

收购完毕，林清雅开始大力整顿，彻底换了肉联厂原先的领导班子，留下部分优秀的养猪技术人员，从红旗集团培育的干部班子中，抽调骨干精英过去当副厂长。

两家肉联厂也改名纳入红旗集团旗下，继续发展肉联厂的业务，包括生猪的出售，以及进出口业务，同时作为红旗集团的生猪养殖培育基地。

这一年的改革力度是前所未有的巨大，每一步都是新的台阶，力求稳扎稳打。

同时今年国家提出了菜篮子工程，也就是全国各地开始建设集贸市场，这彻底活跃了农副食品的促销，生猪可以自由在市场上买卖，所以生猪的市场，也是红旗集团未来涉及的领域之一。

林清雅到了年底，又决定回趟红旗镇，主要是给红旗镇土地使用权入股的老百姓发放年底分红。

果蔬公司今年的销售，得力于全国集贸市场的开放，所以取得了不错的利润，尤其是冬季水果市场空缺，橘子成了家家户户桌上都摆来待客的。

林清雅这次等到小孩儿期末考试结束，和家人一起回去。

思愿成功被银河艺术团录取了，寒假需要去训练营，就不能一同回老家了，公婆在首都陪她培训。

林清雅和周霁川带着知峻回了红旗镇，到了镇上，高楼林立，知峻都快认不出了，又先开车去果蔬公司找彩虹。