上，防止接触地面。”

“是。”

林清雅检查了仓库，今天生产了将近一吨的产量，又给组长说：“现在我们刚开始这个项目，产量需求量还很少，你让职工们下午五点就准时走，也不用安排两班倒。”

“是。”

生产组长去给职工们开会了，这时的职工是每天八小时工作制，即便是这种生产线上，职工也是早上八点到十二点，下午到五点准时下班。

产品生产出来了，出产还得送去质检，检验菌落数，大肠杆菌，营养物质净含量等，合格后才能出厂。

林清雅安排出厂检验合格后，正式开始销售。

首先是定价，销售渠道等事项，又每天都在公司忙碌，找全体管理开会。

营销组，生产组和财务组负责产品的定价，不断地沟通最合适的价格。

现在难的是火腿还是比较新潮的，人们没见过这种鸡肉火腿，对新鲜事物的接受程度，很大影响了未来的销售难度。

营销组通过市场调研，考虑到销售者的心理等因素，提出了报价。

财务通过计算成本等关键因素，给出合理的调节。

最后确定的结果是红旗牌鸡肉火腿，30克每根，按鸡肉的含量占比，价格定在2.5毛。

这一批新生产出来的鸡肉火腿肠，先送到四个门市部去试营销，试营销成功后，即可开始培养分销商渠道。

四个门市部，当天客流量在上万人，尤其是周日和节假日高峰期，还能达到十万的客流量。

产品上架后，林清雅亲自到门市部视察，下车又吩咐司机，去前门肯德基门店排队买炸鸡汉堡。

林清雅到了店门口，李建成作为门店店长，在门口迎接。

“董事长，这是我们出的试营销策略。”

李建成带着林清雅到门口推广摊位，店员正在门