虽然跃飏在奥运年挑战这一问题上没有给到尚峰理想的答案，但尚峰最终还是投了这家公司，只是以此为由在对赌协议中提出了更为严苛的条款和更多的要求。

在签订合同时，陈霁问梁文骁在这一问题上有何高见，梁文骁回答：“跃飏创立三十一年，经历过七届奥运会，贵司的‘养鹿经验’应该很丰富，只是陈总你没有充分开发过去的档案资料库。”

他用了“养鹿经验”这个词，对应了陈霁提出的“长颈鹿型体育赛事”，当时陈霁又悄悄暗爽了一把，认为这位投资方代表只是看着高冷死装，实际上对自己明明就很认同，甚至有可能还带点欣赏。

在尚峰正式入驻跃飏后，双方共同制定出一系列的“养鹿策略”，加大对奥运以外的运动员个人及体育赛事的赞助投入，为跃飏创造出更具灵活性、差异化、但需要“仰头”才能触及到的机会。

跃飏的体育营销部从去年就开始落实相关计划，时隔一年多，当奥运年挑战真正来临时，“养鹿策略”已初见成效：

签约运动员方面，除了常规的广撒网赞助大量年轻种子选手，还重点投入了攀岩、滑板等新增奥运项目，与数名个人社交媒体权益??独立于奥运赞助的国家队运动员签订个人赞助协议，为奥运借势营销埋下伏笔。

赛事赞助方面，主攻跑步、户外两个细分领域，陆续拿下了全国多个地区的马拉松赛事赞助权，产品部也针对不同季节、地形和气候环境推出专业跑鞋和运动装备，全面发力跑者市场。

新年新气象，陈霁计划参加一场马拉松。

每一场马拉松比赛都会为赞助商提供几百个参赛名额，供赞助商内部员工、媒体/kol等合作方报名参加。跃飏已有不少员工报名，在老板的带头作用下，全员热情高涨。

不同于去年以个人名义参赛wild legend打营销擦边球，今年，陈霁可以