商倒像是都知道，她语气平静道：“昨天听说张总不愿意买打码机，我今天想着来看看具体情况，买打码机是问题吗？如果解决打码机就能解决数据化管理的问题，倒很好办。”

张总说：“打码机也就算了，你让我们追踪物料交期，要具体到每一片物料每一道工艺，不是我觉得工作量大，而是费这个劲干嘛，你交期要的急我加点班给你赶出来就是了，什么数据化管理太浪费日常工作时间了。“

梁菲说：“全面需求管理看起来工作量大了，都有目的，对你来说物料什么情况都在你脑子里，我们不是三体人可以通过脑电波同步想法，只能通过数据来同步信息，数据就好比地图，有了地图才知道到目的地需要多久，哪些地方有交通堵塞需要绕路，需不需要提前出发，没有数据，项目经理对交付情况一无所知，先打电话给采购，采购再打电话给你，你们也只知道大概的批次，不能准确到每一片物料每一道工序，一个项目经理不知道交付情况还可以打电话问，大源科技有几百个项目经理，一天要打多少电话，要等多少时间才能知道需要的信息，效率有多低内耗有多大，你想过没有？”

一说到打电话张总也能懂，他一天也接到无数的电话，一时语塞。

旁边的孙总说：“不要跟我们说大道理，你知道有多少物料，这工作量有多大吗？对你们客户来说是方便了，对我们这些小供应商来说有什么好处？” 梁菲说：“有没有好处我无法替你回答，只不过一家想在市场竞争中持续胜出的公司需要不停的革新管理方式，客户在变化，客户的客户也在变化，粗放型管理没有出路。”

孙总说：“你说来说去就是要淘汰我们这些老供应商。”

在场的其他人纷纷附和，“这就是你们公司对待我们这些做了十几年的老供应商的方式，嫌我们老土，落后，没用，垃圾……”

一说到这里，几个老总顿时激动起来