吵架解决不了任何问题，梁菲也没有打算完全不告诉周泊言，准确地说不想让周泊言介入，她想知道自己的处理方式能不能达到她的预期，她需要反馈来修正生产计划部的管理方式，话赶话到这里了，这些话一点建设性作用都没有，只是在消耗彼此的情绪和时间。

挂掉电话，周泊言一秒钟都没耽误，买了最近一班飞机回来，回来的路上他打了个电话给刘文胜，“全面需求管理推行得怎么样？”

刘文胜知道周泊言在香港出差，出差还给他打这个电话，可见对这事的重视程度，他不敢大意，详细汇报，从责任小组成员，到具体进展，数字化立体智能仓库方案同步上线，以及各个部门的反馈，说的大部分都是正向反馈。

周泊言听完说：“立体仓库急着上吗？”

刘文胜说：“现在仓库问题不少，和全面需求管理上线一起实施，需求到交付数据流可以全过程打通。”

周泊言皱着眉头，“生产计划部的日常工作量就很大，大部分老员工对数据化系统不习惯，能承受两个系统一起上线吗？没有部门有意见？”

刘文胜心里一惊，周泊言脱离业务执行，偏偏这脑子还是跟计算机似的，刘文胜盘算着周泊言让他支持梁菲搞全面需求管理，他一点折扣都不打，拿出十二分的力气来支持，不仅支持搞全面需求管理，还支持搞立体仓库，让梁菲冲在前面盯着目标，以最高的要求，最短的时间，最严格的标准来搞，最好搞得所有部门都怨声载道，让大家都对梁菲不满意，慢慢形成梁菲专制，霸道，揽权的舆论，要是搞出问题来最好，他借机开除梁菲接管全面需求管理树立威信，要是搞得顺利，他大张旗鼓的全力支持至少有一半功劳是他的，只要把控人事权，生产计划部的人不服她，她累死累活也就是个工具人。

刘文胜组织了下语言说：“现在有反对的声音都是前几年偷的懒，有意见，想办法阻