当然也有很多主管不以为然，数据平台上线的时候折腾过一场，现在又重新折腾一场，在他们看来全面需求管理方案最重要的是事业部准确的需求和供应链准确的交付数据，这两个一个都做不到。

会议上答应的好好的，真让他们干，就开始推三阻四，大部分模块主管也没这么傻，顾忌着梁菲是周泊言直接任命的总监，刘文胜看起来要动真格，不在明面上反对，只做事的时候拖拖拉拉磨磨唧唧，私底下抱怨的厉害，还有撺掇其他人站出来反对。

尤其是仓库部门，数据量巨大，仓库主管王玉贵，老资历，从大源科技创立初期就加入公司，据说是王赫赫的亲戚，上一次数据上线把他折腾得够呛，屁用没有，结果又来一轮，他受够了，年纪大了最讨厌这些东西，私下放出狠话，“一天到晚净整这些没用的，要数据没有，看她把我怎样？”

王玉贵的话传到梁菲耳朵里，梁菲没发作，生产计划部的周会定在周一上午九点，周会上生产计划部十个主管开始投放周报汇报工作，梁菲没有规定汇报格式，先看看各个主管的汇报内容，看到不少报告内容一塌糊涂，漏洞百出，皱着眉头。

等到王玉贵汇报，王玉贵说：“我们的机加工件按照入库结算付款，分批采购的物料，供应商为了早点拿到款项提前交付，仓库爆满，让供应商不要再送货了。”

梁菲一边听王玉贵汇报，一边看报告内容，“等等，你的报告写着仓库利用率55%？你确定你没有写错？”

王玉贵摸了摸脑袋，满不在乎地说：“这些数据我没有实时更新，现在仓库爆满了，地上都堆满了物料。”

梁菲拔高了声音，“你给出来的数据有什么用？你是怎么管理仓库的？在库存利用率到75%的时候就应该提前预警，而不是爆满了才让供应商不要送货，你知道供应商该送的货送不进来，送进来的货不是我们需要的会给公司造成多大