值。不过，我觉得我们在制定年度检修方案时，还应该更注重规范性和系统性。”他拿出自己准备好的材料，开始引经据典，从设备保养的国家标准，讲到理论上的磨损周期计算，再到预防性维修的数学模型，讲得条理清晰，理论高深，让在座的一些老技术员听得云里雾里，却又不得不佩服其理论功底。

最后，陈涛话锋一转，看似客气实则带刺地说：“林工的经验很重要，但我们不能只依赖经验。现代化管理要求我们一切都要有标准、有依据、可量化。有些看似提高效率的方法，如果不符合规范，可能会埋下安全隐患，或者影响设备的长远使用寿命。这一点，我觉得值得我们深思。”

这番话，明显是针对林凡那些不拘一格、注重实效的技术改进而来的。会议室的气氛一下子变得有些微妙。众人都看向林凡，想看他如何回应。

林凡面色平静。他早就料到会有这么一天。陈涛的出现，与其说是竞争对手，不如说是一种提醒——提醒他不能只满足于做个“技术尖子”，还要弥补自身在理论体系和正规化表达方面的短板，这样才能走得更远。

他没有选择与陈涛进行无谓的理论争辩，那正中对方下怀。他只是笑了笑，语气平和地说：“陈工说得很有道理，理论指导确实非常重要，能让我们避免盲目性。我们的最终目的都是一样的，就是保证设备安全稳定运行，提高生产效率。既然陈工对标准和理论这么熟悉，我看这次年度检修方案的总体框架和规范性部分，可以请陈工多费心。我们车间这边，主要负责配合提供实际情况和数据，以及具体执行中的细节优化。这样理论和实践相结合，方案才能更完善。李科长，您觉得呢？”

林凡这一手，以退为进，既承认了理论的重要性，又把制定框架的繁琐工作推给了陈涛，自己则牢牢抓住具体的执行和优化环节，这才是真正体现价值和积累口碑的地方。

技术科长老