取得的惊人经济效益, 迅速被塑造成“国企改革”的明星标杆。

据说，每天前往他那家位于城郊的服装厂学习取经、考察调研的各地代表团、企业干部络绎不绝, 厂区门口常常车水马龙, 人头攒动, 热闹非凡。

平心而论，若论企业改革的实际成效、韩相一手推动北冰洋饮料厂起死回生、继而兼并整合华夏酒厂实现多元化发展, 他本应比那位服装厂厂长更有资格站到聚光灯下，接受赞誉与追捧。

副厂长马为国就私下里为韩相感到惋惜和不平。

这位曾经对韩相那套“花架子”宣传手法嗤之以鼻的老同志，在铁一般的市场业绩面前，早已彻底转变了观念, 甚至成为了忠实拥趸。

他现在不仅信服，而且还活学活用, 给自己找到了理论注脚。

在一次厂务内部小会上，他颇为自得地引经据典：“咱们这些从计划经济时期过来的人都知道，马克思他老人家在《资本论》里就说过, 商品到货币，那是‘惊险的跳跃’。这个跳跃如果失败了，摔坏的不是商品，但一定是商品所有者！”

“韩厂长搞的广告、宣传、树立品牌形象，那就是给这‘惊险的一跃’加上了个强有力的助推器，大大提高了跳跃成功的概率，降低了摔坏的风险！”

他和厂里那些逐渐转变观念的老伙计们其实都觉得，之前那么多有分量的媒体主动想来采访韩相，是个大好事。

正应该借此东风，把“北冰洋”和“华夏”的名头在全国范围内打得更响，进一步提高市场占有率，让竞争对手望尘莫及。

看看人家那个布厂长，现在火得一塌糊涂，不少消费者就认准了他们厂生产的衣服，指名要买。

“厂长，”马为国说话向来比较直，趁着一次汇报工作的机会，他推心置腹地说，“您看现在这形势，这明明是个把我们厂先进经验推广出去、同时抢占