左右、戴着眼镜、气质儒雅的老者，经介绍是考察团的团长，姓李，职务是某经济研究部门的主任。旁边一位四十多岁、身材精干、目光敏锐的中年人，则是副团长，姓李。而之前电话联系的谭先生，是一位三十多岁的年轻干部，主要负责联络协调。

张建军热情而不失分寸地将众人迎进会议室，简单介绍了建邦实业的发展历程、主营业务和未来规划，重点强调了公司在技术研发、质量控制和市场开拓方面的努力，言语务实，数据清晰，绝口不提敏感话题和政策。

李主任听得频频点头，偶尔插话询问一两个关于生产技术或成本控制的问题，显得很专业。李副团长则话不多，大部分时间都在静静地观察，目光偶尔扫过会议室墙壁上挂着的生产流程图和组织架构图。

简单的交流过后，张建军亲自陪同考察团下到车间参观。从原料仓库到注塑车间，从组装线到质检部门，一路走来，生产线井井有条，工人们操作熟练，现代化设备和严格的管理体系给考察团留下了深刻印象。

“张先生的企业管理得很规范，很有活力，不像有些厂子死气沉沉。”李主任评价道，语气中带着赞赏。

“主任过奖了，我们还在不断学习改进。”张建军谦逊地回答。

在整个参观过程中，那位李副团长依旧沉默寡言，但观察得极为仔细，有时甚至会停下脚步，多看几眼设备的铭牌或是墙上的操作规程。张建军注意到，他对生产细节和技术参数的关注，似乎远超一般的经济干部。

参观持续了一个多小时。结束后，双方回到会议室稍作休息，准备告辞。

就在这时，那位李副团长似乎不经意地走到张建军身边，看着窗外繁忙的码头，看似随意地问了一句：“张先生的生意做得这么大，涉及进出口，和海外侨胞的联系应该也很密切吧。不知道对南洋那边的市场怎么看。”

来了。张建军