。联合采购，组织协调更是个大工程。”

“你们车间搞的那个奖金池，效果确实显著，但也有人反映，是不是有点…过于刺激了？工人光顾着抢工时，会不会忽视安全？”

“还有，奖金来源，说到底还是厂里效益，万一市场波动，效益下滑，这奖金还发不发？会不会引发新的矛盾？”

冯涛的问题很尖锐，也很实际，代表了相当一部分保守派的疑虑。

会场气氛微妙地绷紧了。所有人的目光都聚焦在张建军身上，看他如何应对这质疑。

杨厂长和李爱国的心都提了起来。冯涛这老狐狸，分明是在挑刺！

张建军脸上却不见丝毫愠怒，反而露出一丝沉稳的笑意：“冯厂长问到了点子上。先说安全。”

“奖金刺激的是效率和质量，安全是红线，更是底线！我们车间实行的是‘安全一票否决’！”

“小组内出现一起轻伤事故，全组当月奖金清零！重伤事故，组长撤职！安全责任层层分解到个人、到岗位。”

“每天班前会必讲安全，班组安全员动态巡查，隐患台账每天更新销项。效率和安全，不是对立面，抓得实，是相互促进！”

“改革推行这三周，我们车间自查整改隐患27项，厂安监科突击检查评分，比改革前还提高了15%。”

“冯厂长，您说，工人是更愿意在安全的环境里多拿奖金，还是愿意冒着断手断脚的风险去抢那点工分？”

冯涛一时语塞，台下不少人暗暗点头。

“至于奖金来源和市场波动，”张建军语气转为凝重，“这正是改革的阵痛，也是我们必须面对的挑战。”

“奖金池的钱，大头来自效率提升节约的成本和减少的废品损失，小部分来自超额任务的额外效益分成。它不是无源之水。”

“市场波动，效益下滑怎么办？预案我们有